Продакт-менеджер: ТОП-14 обязанностей + зарплата и 13 KPI

Возможно, одна из наиболее известных сертификаций управления проектами. Сертификация Professional Management Professional, предоставляемая Институтом управления проектами (PMI®), устанавливает стандарты управления проектами. Руководство PMBOK® является основным учебным ресурсом, но вы можете свободно использовать любые другие материалы, посвященные PMP® экзамену. Это подводит нас к важности наличия наставника в начале карьеры проджект-менеджера. Ранее мы уже говорили о том, как вы можете исследовать деятельность других менеджеров проектов, прежде чем решить, подходит ли вам этот путь или нет. Образец для подражания может сформировать всю вашу карьеру.

Менеджер проекта является представителем Компании на всех уровнях. Он действует на основании специальной доверенности и поддерживает контакты со своими коллегами из других компаний. Руководитель проекта не является материально ответственным лицом.

Презентует результаты проекта заказчику или руководству

К счастью, сегодня в распоряжении проджект-менеджеров есть множество инструментов для управления проектами, которые помогают многое автоматизировать. Другими словами, компании нужен менеджер проекта, руководитель проекта или проджект-менеджер. Считается, что навыки управления проектами универсальны. Поэтому в проджекты можно попробовать перейти, если ваша предыдущая работа была связана с созданием продуктов или услуг. Маркетологи и бренд-менеджеры иногда конвертируют свои навыки в умения менеджера по проектам.

Надо отметить, что не всегда удаётся получить все требования единоразово. Вполне вероятно, что потребуется не одна встреча с заказчиком проекта, чтобы максимально полно собрать все его представления и пожелания. Тогда для составления полной картины потребуется несколько встреч с каждым. Проджект-менеджер должен учесть все точки зрения и включить их в свою работу.

Роль Project Manager в проекте

При выборе сотрудника и варианта найма необходимо определиться, что именно Вам нужно от кандидата, и проанализировать свои ресурсы. Потому, что в зависимости от задач можно пойти двумя путями – взять человека в штат или пригласить на аутсорс. 4.4 Совершенствует продукт, выводя, например, из ассортимента https://deveducation.com/ устаревшие модели. 1.3 Анализирует конкурентов – ассортимент, плюсы и минусы их продуктов, чтобы вывести формулу лучшего продукта. Он пригодится на случай, если в будущем вы нацелитесь на зарубежные компании. И хотя содержание работы может отличаться, есть базовые навыки, без которых не обойтись.

В курсе есть тесты, практические задания и итоговый проект, посвящённый решению реальной задачи, — его можно включить в портфолио. Всем защитившим итоговый проект выдают сертификат, который подтверждает владение навыками. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте. Согласно одному из опросов, 70% компаний провалили хотя бы один проект за год.

Карьера проджект-менеджера

Они не могут позволить себе проваливать проекты. Выше мы писали, что проекты — это уникальные мероприятия, а  их главное свойство — проджект менеджер это неопределённость. Процессы компании повторяют постоянно, их можно отшлифовать до идеала и подчинить инструкциям.

Тем не менее, ваш опыт в этой области окажется полезным, когда вы столкнетесь с подобными ситуациями и проблемами в будущем. Точно так же ваш прошлый опыт будет иметь важное значение для быстрого решения проблем. Вы будете нести ответственность за связь каждого проекта с миром бизнеса и его клиентами.

Хорошие менеджеры проектов знают свою команду.

В наше время очень востребованы проджект менеджеры, которые могут возглавить проект и довести его до желаемого результата. После сеньора можно вырасти до позиции Head of PMO (Project Management Officer), то есть стать менеджером менеджеров. Если проджект-менеджер отвечает за продукт или его часть, то PMO занимается разработкой на уровне бизнес стратегии.

• В зависимости от проекта, вам придется знать всего понемногу.
• Это заставило нас выбрать местного поставщика в Аргентине, чтобы иметь возможность своевременно выполнить то, что было изначально запланировано с клиентом.
• Выше мы писали, что проекты — это уникальные мероприятия, а их главное свойство — неопределённость.
• Тем не менее, важно давать точные и подробные задания своим разработчикам.

Его задача — быстро сориентироваться, понять особенности всех сотрудников и организовать слаженную работу. Кроме того, в обязанности проджект-менеджера входит контроль всех вопросов и обратная связь со стороной заказчика. Это автоматически учит его находить общий язык с самыми разными людьми и разрешать конфликтные ситуации.